黃風華

初次接觸職場事工

我接觸到的弟兄姐妹信主的途徑大多是通過朋友、家人、團契和教會。和他們相比，我信主的經歷很不一樣。帶我決志信主的，是我當時所工作的一家創業公司的工程方面的副總（VP），一個美國白人Jon。當時Jon看起來只有三十五六歲的樣子，不是我的直接上司。從進公司不久，我就發現他是一個非常優秀的領導，不僅專業知識過硬，公司裡的核心軟件都是由他開發出來，而且很有領導才幹。他要管理四個團隊，分別由美國白人、印度和巴基斯坦人、俄羅斯人、羅馬尼亞人和土耳其人組成。每一個團隊都不是省油的燈，每次開跨團隊的例會時都會有爭吵。但Jon都能把每個團隊安撫好，讓大家可以把目光再次集中在公司的核心利益上，集中在項目的進程上。同時，這麼優秀的青年才俊，為人卻一點傲氣都沒有，和我這剛剛從研究所出來的小毛頭可以很和藹地聊馬拉松、棒球、足球，但也僅限於此，我們並沒有機會深交。

在2005年9月一天的上午，也是在Cisco要收購我們公司前不久，Jon給全公司的員工群發了一封辭職的郵件。他說在八年前，神呼召他去做全職的傳道人，在準備了七年後，時間到了，他要辭職去做一個全職的牧師。這也是我頭一次知道Jon是一位基督徒。當天中午午飯後，我在公司的走廊裡攔下他，問他：“發生了什麼事，你為什麼要離開呢？”Jon回答我：“在我離開前，有大概三個月來做交接的工作，我可以每個星期花一到兩個小時，和你解釋為什麼我要離開。”我記得很清楚，他當時環起雙手，做了個手勢像要把我拉進懷裡一樣，說：“來找我吧，弗蘭克，來找我吧！”（“Come to me, Frank, come to me!”）結果，在2005的10月5日，他第三次和我交談的時候，我就決志信主了。

Jon沒有在公司裡辦查經班和禱告會，也沒有逢人便說自己是基督徒，更沒有拉著人來傳福音。他只是在職場上把工作做好，為人處世時很自然地流露出耶穌的榮光和馨香，為主在職場上做了美好的見證，並在合適的時候領人歸主。後來在CBCGB接觸到職場事工後，才驚覺這就是職場事工和職場門徒訓練的精髓—— 我們自己首先把工作做好，把基督活出來，用我們被耶穌基督逐步聖化的生命，去影響其他人的生命。馬丁路德曾經說過，作為一個基督徒的製鞋匠，我不需要在每雙鞋上都繡一個十字架，我只需要把鞋子做好，讓人穿著舒服就可以了。

神在我還不信他的時候，就通過職場上的一位弟兄，讓我第一次接觸到職場事工。

初次經歷職場門徒訓練

Jon在他離開前，幫我評閱了CBCGB的信仰宣言，建議我參加這個華人教會的週五聚會。我就在2005年11月開始在CBCGB的社青團契聚會，並在2006年母親節受洗，然後開始正式在團契裡侍奉。在2007年底，當時社青團契的輔導，李文機弟兄在一次社青團契的禱告會後和我說，希望每個月找個時間來和我有一個一對一的禱告和分享。從那時開始，持續了三年多的時間，李文機弟兄和他太太，每個月找一個週末到我家，和我們夫婦有至少兩個小時的查經禱告和分享。分享交流的內容很廣，包括信仰靈命、婚姻家庭、小孩成長、教會社區、工作事業、時事政治，尤其重要的一點，是引導我們如何做職場生涯的規劃。

要講職場生涯的規劃，一定要提到我們人生的規劃。要提到人生規劃，首先就要提到我們的信仰：人是什麼，從哪裡來；神給我們的呼召是什麼，工作是什麼；工作是否有聖俗之分，職場的基督徒，在教會裡和全職侍奉的基督徒相比，是否是神國裡的二等公民。許許多多原來很困擾我們夫妻的問題，都在這些分享裡面一一地讓我們去面對，而且是讓我們夫妻倆學會了要誠實地面對主和面對自己。神造我們每一個人都是不一樣的，給我們的恩賜也會不一樣，我們有從神那裡而來的唯一性。同時，神給人類的第一個文化使命，就記載在《創世紀》第一章28節裡：“神就賜福給他們，又對他們說：要生養眾多，遍滿地面，治理這地。也要管理海裡的魚、空中的鳥，和地上各樣行動的活物。”神是要我們和祂同工去治理這地，也就是說，神會按照祂的計劃，給我們足夠的恩賜，讓我們通過工作去完成祂交給我們的使命。而這正是職場中的基督徒和世界分別為聖的根本，也是我們基督徒在做職場生涯規劃時所堅守的依據。

我太太珊就是在和李文機夫婦的定期分享中，學會了要了解真實的自己，包括自己的長短處，尋找在工作中的三個E（Easy, Efficient, Enjoyable），以及如何做出與自己年齡相應的職場規劃（任何年齡都可以做職場規劃）。在李文機弟兄的鼓勵下，我太太下決心要在職場上換跑道——從製藥行業中的化學專業轉到行業規章（Regulatory Affairs）方面。當成功轉行後，她告訴我在新的專業裡，她每天的上班儘管依然有很大的壓力，但是喜樂居多，因為她在做她喜歡的工作。事後我問李文機弟兄：“你怎麼知道行業規章而不是其他的專業會適合珊？”他說：“通過和你們的門徒訓練，我幫助珊去了解自己的性格，特點和她的長短處（從神而來的唯一），發現化學非她所長，同時因為我對製藥行業有一定的認識，因此我建議她考慮行業規章方向。”

到這時我才明白，原來李文機夫婦和我們夫妻每個月定期的查經禱告分享就是職場門徒訓練，是生命對生命的門徒訓練，和我在教會上的主日學和主日崇拜相比，是很不同的一種門徒造就的訓練。首先，這是一種基於耶穌信仰的信任關係，他們願意教，願意分享他們的生命，我們願意學，願意誠實地打開我們的心來交流分享。第二，這是一種一對一的長期的門徒訓練，是夫妻倆同時參與的門徒訓練，很難像佈道會甚至主日學那樣鋪開來面對大量會眾。第三，除了和門徒一起禱告尋求神的帶領以外，職場門徒訓練一定會觸及門徒的職場生涯規劃，而且一定會幫助門徒用耶穌信仰的真理來應對在職場中所碰到的具體困難——聖經的應用。我很同意職場事工請來的一位講員的分享——香港聖經教會的教牧長老詹崇新長老，看到在他自己服侍的教會裡，許多在職場上掙扎的弟兄姐妹沒有辦法全心和真心在教會裡侍奉。我和太太對此深有體會，這正是我們這些平信徒很需要教會幫助和餵養的地方。如果我們在教會得不到這種幫助，就會很容易被教會外的各種學說所帶走，比如各種只講功利技巧而沒有生命轉變的MBA的課程，更可怕的是成功神學。成功神學把神賜給我們在俗世職場的成功當成是神本身，導致人們甚至包括信徒敬拜的是俗世的成功而不是神。而職場事工所高舉的是耶和華神，是福音。

職場事工的開展

神帶領我從2008年開始參與職場事工的侍奉，開始是在一個基督徒的職場事工非牟利機構裡學習。在2013年底，我們請來了同樣對職場事工充滿熱忱的孔毅弟兄到波士頓來辦講座，既有作為福音預工，面向非基督徒和基督徒的職場大班（一共有七課），也有專門針對基督徒的職場門訓靈命進深的小班（一共有十六課）。而且在波士頓停留的五天裡，孔毅弟兄預留兩三、天向職場事工的核心同工提供一對一的門徒訓練。他每次來平均可以幫助十二至十五位同工，其中既有專業者也有基督徒的企業家。從2013年開始，孔毅弟兄一年到波士頓三次，每次停留五到七天，今年是第四個年頭了。他對同工們的職場門訓不僅僅停留在他來波士頓的那一個小時的一對一，同工們如果在平時有問題，可以通過網路和他分享交流。

在2014年，我們有幸也請來了香港聖經教會的詹崇新長老來給我們辦講座。香港是世界四大金融中心之一，經濟發達但同時也讓人們的生活充滿壓力。詹長老所侍奉的教會的會眾同樣面對許多的挑戰，因此他們很早就開展了職場事工。教會裡的核心同工包括教牧長執，都親自帶領會眾做職場門訓。原則上弟兄帶領弟兄，姐妹帶領姐妹，詹長老自己就帶領五個弟兄。因為長期在職場事工的前線侍奉，神也加添能力給詹長老，使他開發出針對基督徒職場門訓的十七門課程 Christian Professional Career Development (CPCD)，第一課講的就是生涯規劃。從今年的三月份開始，詹長老也會在我們教會每年有兩次的分享，分別是在3月和10月。詹長老每次在波士頓停留兩週，並已經從去年開始為本教會的同工提供一對一的職場門徒訓練。

不管孔毅弟兄還是詹長老，他們帶領的講座都有一個共同的特點，就是有許多的互動：聽的會眾要記筆記，當場要做功課，有許多小組的討論，也會讓大家製定之後的行動計劃。因此大家都覺得受益良多。
感謝主在2015底，帶領我進入教會的職場事工，當時的名字還是“轉職事工”。轉職事工是在2000年初期的互聯網泡沫時期，由目前在西區教會的李明哲長老創辦。當時因為互聯網泡沫破裂，教會有許多在IT業工作的弟兄姐妹失去了工作，李長老就發起了這個事工。原本主要是幫助失業的弟兄姐妹做好準備找工作，大家互相扶持一同禱告共渡難關。2015年後，經濟已經好轉，我就和事工的牧者張子義牧師商量，為了能更好地侍奉在職場的弟兄姐妹，能否把轉職事工轉化成職場事工，不僅僅是改名字，我們要把事工的願景（Vision）和使命（Mission）都改過來。非常感恩，子義牧師也有相同的想法。因此我代表職場事工，在2016年5月份向長老團呈交和解釋我們的計劃，得到長老團的支持，在2016年的六月份正式在CBCGB成立了職場事工。真是感謝主！衷心地感謝主！

職場事工（Vocational Ministry）的願景（Vision）是：“使職場成為基督福音最大的禾場，使在職場的信徒成為本地福音宣教士，使職場成為福音廣傳的管道。”

在教會的支持下，孔毅弟兄一年三次和詹長老一年兩次的系列講座，已經被納入職場事工的年度計劃，我們同時也在求主賜給我們更多對職場事工有負擔有熱忱的基督徒來帶領職場門徒訓練。下面是職場事工門徒訓練的一個總結。

職場事工門徒訓練（“職場門訓”）
• 把工作做好——職場專業的好見證
• 把信仰活出來——在高壓以及充滿挑戰和試探的職場中活出基督的生命，體現出基督徒因信稱義的重生的生命
• 以生命去影響生命，去傳福音

職場門訓的具體做法
• 各種有針對性的講座
職場專業——把工作做好
職場人生——在職場中把信仰活出來
• 一對一，一對多（三至五人的小組）
輔導（Mentorship）
• 職場團契 ——跨團契，跨教會
• 資深的帶領資淺的

職場事工同樣需要教會和弟兄姐妹的大力幫助：
禱告，禱告和更多的禱告
眾弟兄姐妹的積極參與
需要更多的輔導 （Mentors）
• 在生命中有好的見證
• 在職場上有好的見證
• 不一定非要在職場上身處高位

如果合主的心意，求主繼續帶領職場事工和為之獻身的所有同工，讓這個事工可以幫助到更多的弟兄姐妹，也通過眾弟兄姐妹在職場的美好見證引領更多的人歸入主的門下。

作者2005信主，2006在CBCGB受洗，先後任社青團契和恩典團契召集人，現為教會職場事工的帶領同工。在社青團契遇到妻子黃珊，現有兩個兒子。

責任編輯：吳京寧